Ayer por la tarde tuvo lugar la presentación de mi último libro, Dirige de cine. Una obra que vincula el coaching y la ficción cinematográfica y propone una nueva visión para abordar la mejora de las habilidades.
Fue una presentación agradable y amena. Rodeado de amigos y personas muy cercanas y participativas. Helena López-Casares, editora de LID editorial, Oscar Zapero, Director de Formaselect y Manuel Seijo, Presidente de AECOP, presentaron y avalaron generosamente la obra.
La obra analiza diez películas «elegidas por su universalidad», como intenté resaltar, «y a través de ellas o de sus personajes se ejemplifican las principales características del coaching». Así, por ejemplo, Amelie sirve para analizar la escucha activa o El sexto sentido, la técnica del reencuadre.
Dirige de cine está concebido como un cuaderno de trabajo, «donde cada capítulo finaliza con un espacio para anotaciones y reflexiones del lector».
Helena resaltó en su presentación que la importancia de esta obra estaba en la fórmula magistral de la unión del coaching y el cine. La universalidad y la practicidad de la obra también han sido muy destacados por ella.
Oscar comentó la importancia de la perseverancia en el alumnado y tras unos halagos que consiguieron ruborizarme, desarrolló una exposición muy real de la situación del alumnado. Me quedo con una frase. “Cuando Rubén había salido y había vuelto, el resto aun estaban decidiendo la ropa que ponerse”. Hay que trabajar.
Por su parte, Manuel hizo hincapié en la importancia de obras como esta para difundir y expandir el mensaje del coaching en la sociedad. Su visión de mi persona me ha sorprendido por su tendencia positiva, lo cual me da alas para seguir trabajando. Manuel ha terminado comentando la importancia de la responsabilidad del coach respecto a su formación y a su supervisión. La importancia de AECOP al respecto es fundamental.
Mis comentarios se centraron en la explicación de la obra y en cómo surgió la idea, dónde están las claves del éxito y en comentar las habilidades de la empatía, las preguntas eficaces y la perseverancia entre otras.
En la ronda de preguntas me gustó la participación de las personas que vinieron. La estupenda coach Concha Hidalgo y el genial Josecho Vizcay preguntaron sobre mi aprendizaje con la escritura. El fabuloso emprendedor Miguel Ángel “google humano” acertó en descubrir una de mis fuentes, re-think y me preguntó sobre la practicidad de la obra y el público objetivo. Evidentemente expliqué que la fórmula generada para este libro está planeada para acercar el coaching a un público global, y la futura venta de derechos en varios países, así lo confirman. Aunque me quedé con ganas de más preguntas como las de un auténtico profesional como Antonio Moya de 2grow, o las de Beatriz, que me explicó que aprovechando que vivía en EEUU, intentaría aprender allí estas técnicas.
Paolo Lombardo, coach y gran profesor agradeció las herramientas que el libro ofrecía y pedía de una manera divertida que publicásemos pronto más.
En resumen, buen ambiente, buena gente y un estupendo manual de herramientas del que me siento orgulloso. Espero que pronto nos volvamos a reunir para celebrar el éxito de cualquiera de vosotros.
www.rubenturienzo.com
18 Diciembre 2007
Ayer tuve el placer de asistir al Cine Forum organizado por APD, Eurotalent y la productora Rodar y Rodar, basado en la película “El Orfanato”.
El acto fue presentado por Enrique Sánchez de León, Director General de APD, agradeciendo a la productora de la película, Rodar y Rodar, y a eurotalent como coorganizadores del evento. Ha comentado que se trata de una película de género sin sangre, sin vísceras, sin villanos. Un drama psicológico y/o una peli de fantasmas. Un film que conmueve. Y que APD va a seguir apostando por modelos innovadores como éste.
Tras disfrutar de la proyección de El Orfanato ha tenido lugar un coloquio sobre La empresa como orfanato, que ha dirigido magistralmente Juan Carlos Cubeiro.
En dicho coloquio se han resaltado varias ideas:
“El Orfanato me parece una maravillosa metáfora de las empresas que no funcionan, que causan que el 38% de los profesionales en nuestro país, un total de 7’6 millones de españoles, sufra de trastornos psíquicos (ansiedad, estrés, depresión, burnout).”
“La película empieza con unos niños jugando al “escondite inglés” (Un, dos, tres, toca la pared). Y dejan de jugar. Es la idea de juego, de disfrute, que ha de imperar en el talento. Debido a los cambios del entorno, muchas empresas abandonado el paternalismo (los dueños como “padres”, tomando todas las decisiones): ya no pueden ofrecer seguridad, un empleo para toda la vida. Sin padres, los empleados quedan “huérfanos”. Y la empresa se convierte en eso, en un orfanato.”
“La respuesta de los directivos, desgraciadamente, suele ser seguir tratando a los “subordinados” como niños, relacionándose con ellos casi exclusivamente a través de instrucciones (ordeno y mando), pero sin poder ser sus padres sino sus vigilantes. Entonces estos trabajadores se convierten en lo que ha llamado David Bolchover en su libro Los muertos vivientes. El despido interior, el absentismo emocional. Almas en pena que reaccionan ante lo que se les pide, que no muestran proactividad, iniciativa, colaboración, actitudes netamente humanas. Son personas que sufren de falta de estímulos en su actividad laboral, sobre las que no se practica el reconocimiento, que están pero no están pero no están”.
“Afortunadamente hay una solución a la empresa como orfanato y a los muertos vivientes: el Liderazgo. Organizaciones que son dirigidas profesionalmente, logrando el compromiso de los profesionales a través de dos grandes vías: un proyecto ilusionante, una estrategia clara, compartida por todos, una visión de futuro esperanzadora que involucre a todos los integrantes de la empresa, lo que llamamos dirigir por valores, por misiones; y la credibilidad de los propios directivos, considerados como auténticos líderes de equipos porque generan confianza, porque inspiran y animan a los demás.”
Yo por mi parte aporté mi visión de la gestión del miedo por parte de algunos pseudo líderes. Personas que creen que para conseguir mayor eficacia y trabajo generan en el trabajador una sensación de incertidumbre.
El trabajador responde a ello completando la información que no tiene. Lamentablemente no solemos saber manejar la incertidumbre y esa información que no tenemos la solemos rellenar con nuestros miedos personales. La situación que ellos buscan y que casi siempre consiguen es tener al trabajador o compañero enfrentado a sus miedos, y el resultado que desean es que debido a esos miedos, aumente su capacidad de atención y de trabajo.
Sin embargo en la gran mayoría ocasiones el resultado es otro completamente distinto. El trabajador, ante esos miedos se dispone a buscar “fantasmas” de esa situación y no desempeña en su totalidad sus capacidades.
Ayer comenté una anécdota muy clara y visual. Si un jefe comenta el viernes por la tarde que el lunes a primera hora te quiere en su despacho, lo último que pensamos es que quiere promocionarnos o aumentarnos el sueldo. Esa incertidumbre la llenamos con nuestros miedos, es decir, “me van a despedir o están cabreados por algo”. Y a partir de ahí se comienza la búsqueda de fantasmas “seguro que el informe no estaba bien” o “la culpa la debe tener mi compañero que es un trepa”…
Mi recomendación es que dejemos de ver fantasmas y busquemos hechos tangibles para desterrar esa incertidumbre. Pregúntate cual es la situación real y en caso de que lo necesites, busca opinión externa de un coach que te guíe en ese proceso.
Mi felicitación a APD y a eurotalent por la jornada de ayer.
www.rubenturienzo.com
18 Diciembre 2007
Hace ahora un año que Menchu Gómez y yo entregamos el primer manuscrito a la editorial Almuzara. Un año en el que hemos ido descubriendo las posibilidades y satisfacciones del mundo literario.
El buen entendimiento entre nosotros y nuestras aportaciones profesionales crearon un libro único. Lleno de enseñanzas y de momentos para pensar. Un libro ameno, didáctico y con un buen sentido del humor.
El libro sacó su segunda edición en apenas dos meses desde que se puso a la venta. Se ha incorporado como libro recomendado en varias Universidades Españolas. Se toma como lectura impresncindible en varios procesos de desarrollo personal y lo más importante, ha creado y generado buenas sensaciones a miles de personas.
Está claro que este libro ha sido un acierto que no deja de sorprendernos y de crecer.
Ahora, un año después y ante el éxito generado, hemos entregado a la editorial el manuscrito de la segunda parte de la historia. Un libro más maduro, con más enseñanzas pero con la misma sutileza y sentido del humor.
Próximamente a través de este medio informaré del título definitivo y de como va el proyecto. Está claro que la gallina nos ha dado muchos momentos felices, espero que la historia siga continuando como hasta ahora.
www.rubenturienzo.com
17 Diciembre 2007
