Esta mañana, un cliente me ha preguntado el por qué yo hago tanto hincapié en la gestión del talento en las empresas. Al parecer, él cree que una modulística bien estructurada y testada, suple con creces el talento.
Pero, ¿Por qué es importante la Gestión del Talento en las Organizaciones?
Porque el valor de una empresa además del valor contable reside en la capacidad de atraer, retener y desarrollar capital intelectual.
Como bien saben los analistas financieros el valor de una empresa reside en algo más de lo que se muestra en los libros de contabilidad y las cuentas de resultados. Una cosa es el valor contable de la empresa y otra el valor del mercado.
La diferencia entre el valor que aparece en los libros y el del mercado la constituyen factotes como:
La forma de interactuar con los empleados, con los clientes y con sus propios procesos proporcionando ventajas competitivas y por lo tanto en si mismo un activo.
Si refelexionamos sobre la situación actual del mercado nos damos cuenta de que el cambio es cada vez más acelerado debido a el impacto de las TIC, al cambio de los consumidores en clientes, a la desregularización del mercado , baja natalidad… Todo esto ha hecho cambiar las reglas del juego y obliga a las organizaciones de nuestros días a un dinamismo y flexibilidad desconocidos hasta la fecha: ‘Que se pare el mundo que yo me bajo’(Groucho Marx).
Según estudios recientes:
Sólo el 10% de las estrategias se implantan.
La Innovación se ha convertido en una necesidad no en una elección.
¿Cual es el combustible que alimenta el motor de los cambios?
El talento, el Capital Intelectual, en definitiva las personas.
Pero… ¿Qué es el Talento?:
TALENTO= ACTITUD + APTITUD.
Actitud es la disposición de cada uno para realizar cualquier tarea, acometido…
Aptitud es la experiencia, formación, habilidades, conocimientos y capacidades.
Por lo tanto es muy importante que las empresas tengan capacidad para atraer, retener y desarrollar TALENTO.
11 Febrero 2008
Cada vez más empresas adoptan estrategias de innovación disruptiva como una forma efectiva para obtener un crecimiento rentable. El reconocido profesor de Harvard Business School, Christensen, ponente de ExpoManagement 2007 , ofrece sus consejos para las compañías que quieran escribir sus propias historias de disrupción exitosas.
1.Busque un “trabajo” que no pueda ser realizado adecuadamente. Los clientes no compran productos sino que los contratan para que realicen un “trabajo” en sus vidas. Para encontrar oportunidades de crecimiento busque clientes frustrados y sin posibilidades de realizar un “trabajo” importante para ellos.
2.Recuerde que los no-consumidores pueden convertirse en grandes consumidores. A veces el mejor objetivo puede ser aquellas personas que no tienen acceso o tiempo para consumir productos existentes. Remover las barreras que impiden el consumo puede ser un camin o al crecimiento.
3. No deje que la búsqueda de la perfección excluya algo solamente bueno. No cree productos altamente desarrollados, complejos y caros cuando los consumidores puedan preferir una solución simple, más barata y con menos rendimiento.
4. Haga lo que los competidores no quieren hacer. Siguiendo el enfoque de la competencia en cuanto a las estrategias que ellos consideran poco atractivas o poco interesantes, la disrupción puede convertir la mayor ventaja de su competencia en un problema para ellos.
5. Tómese tiempo para probar sus suposiciones. No invierta dinero en una estrategia defectuosa, y que no ha sido evaluada correctamente, realizando una inversión apresurada.
7 Febrero 2008
La entrada de ayer sobre la gestión del tiempo parece que gustó bastante y así me lo habéis hecho saber por mail. Ante todo, muchas gracias por demostrarme que estáis ahí.
Queriendo hacer hincapié en esto que hablaba ayer y recuperando una de mis herramientas favoritas, hoy os escribo este post sobre si gestionamos bien nuestro tiempo. Espero que os guste.
Stephen Covey, uno de los precursores de los nuevos métodos de gestión del tiempo, nos da respuestas en su libro ‘Siete hábitos de la gente altamente efectiva’
En forma de fábula Covey nos relata la historia de dos leñadores profesionales, uno joven y fuerte y otro con mayor experiencia, mayor edad y menos vitalidad.
Un día el joven leñador presumiendo de su fortaleza y vitalidad e infravalorando la experiencia y valía del viejo le propuso:
“Apuesto lo que quieras a que corto más árboles que tú”
Al oir esto el viejo si mostrar ningún síntoma de nerviosismo contestó: “De acuerdo, cuando quieras empezamos”
Ambos se pusieron a talar árboles, pero mientras el jóven no cesaba en su empeño de talar el mayor número posible el más viejo dejaba periódicamente lo que estaba haciendo y se sentaba.
El leñador jóven contemplaba estas imágenes con regocijo pensando lo fácil que le iba a resultar ganar al anciano.
Cuando llegó el momento del recuento el resultado final fué favorable para el viejo ante el asombro del jóven:
“¿Cómo es posible que hayas talado más árboles que yo cuando mientras tú descansabas yo no he parado ni un solo instante?,
Muy fácil -respondió el viejo leñador:
“Porque mientras tú trabajabas sin descanso, yo me sentaba para afilar mi sierra”
Moraleja: El éxito tiene dos componentes:
La capacidad de producción.
La producción de los resultados deseados.
Cuando nos sentimos muy ocupados produciendo(serrando) es muy difícil que nos preocupemos en “afilar la sierra”.
La búsqueda de resultados inmediatos hace que nos movamos en el mundo de la urgencia y que al final nos sintamos cómodos trabajando en ella.
Afilar el hacha significa que además de preocuparnos por producir resultados debemos buscar el equilibrio en nuestra vida.
www.rubenturienzo.com
5 Febrero 2008